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陈蓓琪范蠡:薪酬体系设计“天龙八步”独家解读,一年四轮复训,学会为止-大中华HR精英俱乐部_0

admin 全部文章 2019-04-16 57

陈蓓琪范蠡:薪酬体系设计“天龙八步”独家解读,一年四轮复训,学会为止-大中华HR精英俱乐部

陈蓓琪每个爱学习的HR都【关注】了大中华HR精英俱乐部
第一时间收到纯干货资讯不容错过

阳春三月,齐聚深圳
三月24-25日,一堂课,一本书
6个薪酬模块,两天一夜
不讲忽悠,纯讲干货
喜欢聆听字里行间流露的感情
希望在脑海里绘出一幕幕场景
将场景绘成一份份工作
范老师讲的课
你可能不曾在他人口中听过
也未曾自己听过他的特训营课程
但学起来如同传奇一般
我贪恋,周末不肯休息,像儿时企盼过年一般向往此课程
求职是最容易迷茫和失落的时候
在对的时间遇上了你,这就是缘
缘深缘浅,缘聚缘散
惜缘即可,不必攀缘
善因种善果,果生因,因生果万法皆空,因果不空,随心即可,言便是错
加薪晋升因学习
学而思,思而学
学而不思则罔,思而不学则殆
你跟他人的差距
不在于你毕业于什么名校,而在于你踏入社会是否继续学习
本周的薪酬专家特训营
旨在让爱学习的HR变得专业
我们承诺复训,学通为止
让专业的HR变成专家
要学从速,最后几个名额,先缴费先得
温馨提示:本期特训营自带笔记本电脑,另外课件有新旧两版,老学员复训领旧版本讲义,新学员缴费即可领新版本讲义。
新版本讲义印刷质量较好,胶装版本,跟卖的书一样,除了学习,有收藏价值!
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温馨提示:本期培训需要自带笔记本电脑
推荐公司相关人员来参与学习,报名可点击左下角“阅读全文”
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开车上课的同学注意啦:提供免费停车位!
课程通知:
《薪酬专家训练营》确认开课通知:
纯讲干货,绝不浪费学员的时间,保证满载而归!免费长期复训此课程,学会学透为止!
课题:实务课程| 薪酬专家训练营:破解互联网时代下薪酬难题【全程电脑操作+案例分析】,国内顶级薪酬专家范蠡手把手教你互联网时代下的薪酬设计与管理

时间:3月24-25日(周六、周日,两天一夜)
地点:南山枫叶城市酒店!

温馨提示:(两天一夜课程,须自带笔记本电脑),另“培训狂欢节”限时最低优惠520元!报名地址:或点击阅读全文)
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联系本QQ或者QQ:617680202(黄老师),电话18718478067(黄老师)。欢迎报名学习或推荐身边的朋友报名学习!

承办单位:中国人力资源开发研究会(深圳)培训中心
深圳市万伯智业文化传播有限公司
深圳市元亨力达管理咨询有限公司
大中华HR精英俱乐部
培训理念:为企业各个环节提供高价值的管理咨询和知识分享
系统+全面+实战+落地+专业课程背景
随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显,企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计,无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下,企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后?核心人才流失是否严重?员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立?薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向?……
我们遇到到薪酬难题:
经济新常态下,应该如何做薪酬管理啊?我们只剩下减薪一条路嘛?
为什么辛辛苦苦设计的薪酬方案被老板枪毙?无论我怎么做,他们都用怀疑的眼光看着我?
同样是主管,为什么工资就是不一样?如何科学评判?
同样是司机,为什么隔壁厂的老王的工资比我们高呢?如何跟市场薪酬水平进行比较啊?
为什么从事人力资源工作数年,对薪酬设计尚一知半解?
设计薪酬时年度薪酬到底增长多少,薪酬总量如何控制心中无谱?
为什么参加各机构薪酬培训回来后对本公司的薪酬设计仍一筹莫展?
为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高?合不合理?
为什么现在不过生日会员工不高兴,过生日会员工还是不开心?福利应该如何设计?
为什么有时候有时候发个礼物比发现金还管用呢?
高管的股权激励我们能插手嘛?
......
太多的HR说,我们听过很多薪酬设计课程,可是学习结束之后到底如何才能在企业内部落地实施?依然还有太多的不清晰和不敢轻试。
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程!
传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学,可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同,其薪酬激励模式千差万别,通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题,中间诸多不确定性,导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。万伯智业针对传统薪酬管理公开课的诸多问题,设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营,以企业为单位,两天一夜,为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽!课程特色
现场教练辅导——直观的设计步骤,顾问现场辅导设计方法,搭建公司薪酬体系框架;
敏捷咨询——通过两天一夜培训辅导,快速发现薪酬管理问题,并拟定解决方案;
业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略,HR由外而内,跳出专业陷阱;
问题导向——以问题为切入点,培训现场诊断企业薪酬存在的问题;
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验,分享典型公司薪酬优化案例。课程对象
企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等)课程收益
企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,万伯智业倾力打造、倾情奉献!
1) 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;
2) 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?
2) 如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?
4) 如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?
6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!
1) 工作分析有关资料
2) 岗位说明书模版
3) 薪酬设计模版表格
4) 对比法岗位评价资料
5) 薪酬调查有关资料
......课程时间

第十五期2018年3月24-25日(9:00—17:00 18:00-21:00,具体时间根据课程进度调整)
第一天:
8:45 签到 Register
9:15-10:30 Training
10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break
10:40-12:00 Training
12:00-13:30 午餐时间 Luncheon
13:30-15:30 Training
15:30-15:40 茶歇时间 Coffee Break
15:40-17:00 结束Training end
17:00-18:00 晚餐时间 supper
18:00-21:00 Training
第二天:
8:45 签到 Register
9:15-10:30 Training
10:30-10:40 茶歇时间 Coffee Break
10:40-12:00 Training
12:00-13:30 午餐时间 Luncheon
13:30-15:30 Training
15:30-15:40 茶歇时间 Coffee Break
15:40-17:00 结束Training end课程大纲
第一篇 理念与认知篇
一、新酬的概念
1、让薪酬回归本质:
1)薪酬到底是什么?
2)什么是薪酬?
3)其本质是什么?
2、薪酬在企业中起到什么作用?有什么样的地位?薪酬管理在人力资源中的地位如何?
3、薪酬管理的历史沿革
二、对现代付薪理念的认识
1、现代付薪理念——五角星模型:企业依据什么付薪?
2、全面薪酬
1)什么是全面薪酬?
2)为什么要提出全面薪酬的概念?
3)对企业有什么样的积极作用?
4)薪酬体系需要解决那些关系?
3、公司战略决定薪酬管理
1)企业战略:薪酬管理如何承接企业战略?
2)不同的经营战略对薪酬体系有什么影响?
3)不同的发展阶段对薪酬设计有什么要求?
4)不同的薪酬模式有什么不同?分别有什么特点
5)薪酬管理努力的方向
学习实现的效果:设计的薪酬体系一定是企业现阶段所必选的;设计的薪酬管理一定是老板想要的;设计的薪酬体系是受员工欢迎的,可行的
三、薪酬管理的“四维空间”
1、薪酬管理的“门窗”——绕不开的专业知识
1.1、认识薪酬曲线
1.2、了解几个薪酬设计中的专业术语
A、什么是薪酬曲线(市场分位)?
B、什么是级差?
C、什么是带宽?
D、什么是重叠度?
2、公平性分析——企业薪酬管理的基石
2.1、薪酬公平性的定义及组成
2.2、什么是内部公平性?
2.3、什么是外部公平性?
2.4、什么是个人公平性?
2.5、什么是过程的公平性?如何保证过程的公平性?
3、薪酬设计因素与策略分析——企业薪酬管理的墙体
3.1、薪酬管理要考虑哪些因素:行业?地域?企业?
3.2、企业薪酬策略的选择
领先策略?
滞后策略?
跟随策略?
混合策略?
4、薪酬总额预算——企业薪酬管理的天花板
4.1 为什么要做薪酬预算?如何制定薪酬预算?
4.2薪酬预算制定的方法有哪些?
人力成本比率法
劳动分配率法
盈亏平衡基准点法
实践中企业会采用这些方法嘛?企业一般采用哪些方法?如何控制总额?
5、从理论到技能的五句真言
战略决定…
市场决定…
岗位决定…
能力决定…
业绩决定…
第二篇 技能与工具篇
一、薪酬设计的整体框架
1、薪酬体系设计模型:
2、薪酬体系设计的目标:建立动态宽带薪酬体系
3、薪酬矩阵图:五句真言的反映
二、薪酬设计的“七步成诗”法
1、岗位评估
A、前置条件:工作分析与职位序列
B、岗位评估的组织、工具的选择、如何组织?如何修正?
演练:至少掌握一种评估方法
2、薪酬现状分析
演练:如何分析公司薪酬现状
3、薪酬结构设计
A、薪酬如何组合才有激励性?
B、固浮比该如何设计
演练:从案例中学会如何设计薪酬结构
4、薪酬水平与策略设计
A、划分岗位类别
B、不同的序列如何定薪酬水平?
C、不同的层级如何定薪酬水平?
演练:设计不同的薪酬水平
5、个人能力设计-薪酬宽带与套档设计
A、宽带如何设计?
带宽多少合理?重叠度如何确定?应该切分为多少档?
B、个人能力有几种测量工具?
C、套档设计该如何设置?
演练:实际操作带宽设计
实际操作套档模型设计
6、测算与切换
演练:案例展示
7、管理机制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、树立薪酬文化
三、薪酬体系的动态调整:为什么需要进行周期性的审查?
1、薪酬调整的三个维度
2、组织调整:组织变革、岗位变动等
案例分享
3、体系调整:环境变化、整体调整
案例分享
4、个人调整:绩效、能力
案例分享
四、五种设计工具
1、“十字薪点法”
2、内部回归法
3、市场数据法
4、矩阵宽带法
5、简便宽带法
五、薪酬制度与其他管理制度的对接
1、绩效管理的统一性:不与薪酬挂钩的绩效管理都是耍流氓
2、职业生涯管理:如何在薪酬上保证晋升通道的实现?
3、中长期激励:
3.1认识:为什么要做中长期激励呢?有哪些设计原则?需要考虑哪些因素?有哪些激励模式?如何进行选择?
3.2设计:步骤、流程
3.3重点问题:给那些人奖励?额度是多少?如何选择方式?如何跟绩效表现挂钩?如何生效?如何退出?
3.4 全员绩效如何做?
4、部分疑难杂症的处理技巧:
4.1义务加班、皇亲国戚、兼职…
4.2针对性的解决
第三篇 实践与提升篇
一、了解不同的激励理论
1、东西方对管理的不同理解
2、激励理论与人力资源的关系
3、马斯洛需求理论与双因理论的运用
二、弹性福利的设计
1、如何理解弹性福利?
2、如何设计方案?
三、非物质激励的作用
1、能起什么重要作用?
2、有哪些具体手段
第四篇 未来与发展篇
一、薪酬体系发展的趋势:能力决定薪酬
二、薪酬管理中出现的新常态
三、劳动关系的新趋势:合伙人制
课程大纲总是被抄袭,故推广课程用现有版本,想了解具体完整版课程请参加本期课程!咨询专家:范蠡
范蠡:
中山大学MBA, 国家企业培训师,一级人力资源管理师,美国PTT培训认证讲师,中国职业规划师(CCDM)、国家生涯规划师(CCP),国际注册管理咨询师,卓越绩效管理高级顾问,曾在夏新集团、多家知名咨询公司等单位任职。现任:
广东省管理咨询师协会智库专家
广东中小企业家协会特聘讲师
深圳市人力资源开发研究会特约专家
中大咨询资深顾问、项目总监
深圳顾问团首席顾问
中山大学、西安交通大学兼职教授, 西北大学MBA校外导师
曾为北京大学、清华大学、中山大学、南京大学、西安交通大学、暨南大学、华南师范大学、浙江师范大学、华中科技大学等多所著名大学的总裁班、MBA班授课
《价值中国》、《经理人》、《中国人力资源开发》、《新财富》等多家媒体机构特约撰稿人
专业背景:
近15年的企业管理经验,逾10年的企业中高层管理经历。有事 业单位、民企、上市公司的工作经历。工作涉及营销管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的多个领域,典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家,实战经验丰富!
具备丰富的管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力,
设计量身定做的方案,致力于为客户创造价值!
掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识,擅长组织设计薪酬设计和绩效管理等人力资源管理,具备管控、流程、财务 营销等领域的管理咨询的专业能力!
项目现场管理灵活,与客户沟通顺畅!
实战项目经验
曾作为项目总监、项目经理主导了上百个管理咨询项目,帮助这些企业全面建立管理体系(包括流程、组织、绩效、人才梯队等),有效地提升了这些公司的管理和创新能力
1)天津中建集团——绩效与薪酬体系设计
2)万泽集团——薪酬与绩效设计
3)深圳东部公交集团——人才选拔与培养
4)贵阳劲嘉集团——集团管控与商业模式再造
5)广东粤电集团——薪酬改革与绩效优化
6)重庆旗能能源——任职资格与工作标准设计
7)深圳基伍国际——组织变革与优化
8)深圳雅致股份——高管中长期激励
……
管理培训经验:
曾为AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC(中国互联网信息中心)、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软、中国工商银行软件开发中心、中国银联、雁联、广联达软件、方正春元、灵图、科银京成、广州安凯、广州从兴、广州宏达信、拓尔思、青岛英派斯、浙大中控、上海精伦、中创信测、汇川技术、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子、深圳南瑞、国电南自、上海思源、上海宝信、荣信电力电子、亿力吉奥、电力科学研究院、特变电工、上海海得、迈瑞医疗、和佳医疗、中集集团、众友科技、好易通科技、乐凯集团、金东纸业、徐工集团、三一集团、山河智能、安徽叉车、同洲电子、天融信、绿盟科技、北方微电子、深圳国微、珠海炬力、上海展讯、威盛电子、天綦、天马微电子、武汉电信器件公司、中电华大、杭州汉帆、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、同方威视、北京矿冶研究总院、中国石化研究院、电子科学研究院、郑州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、潍柴动力、长城华冠、北京现代、东风汽车、一汽集团、中国重汽、北汽福田、通用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车、上汽通用五菱、长安汽车、、苏州金龙新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信、深圳和宏、顺德震德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业、中国航空、中国航天、等500多家企业和研究机构提供了专业的管理培训,其中部分公司邀请讲课多次。课程见证





付款方式
对公账户开户名:深圳市万伯智业文化传播有限公司账号:4000029309200461056开户行:工商银行深圳海王支行支付宝或微信:支付宝(微信)账号:18718478067加会务组微信:18718478067,提前确认报名,可开发票。活动现场不收任何取费用,请提前1周转会务费用到公司账户。
联系QQ:617680202
课程收费
原价4800,
本期: 收费¥3280元/人;阳春三月特别优惠如下:
一、非会员报名:¥2680元/人;
二、会员推荐:¥2480元/人
三、三人及以上报名:¥2280元/人
四、会员加报:1680元/人
五、薪酬特训营学员复训:0元/人
备注:这里的会员指曾参加薪酬、绩效、劳动法等专题培训的学员,以上费用包含场地费、资料费、税票、培训费、差点费,但是不包含学员的车旅食宿费用。
原则上老学员免费(培训费)复训,须分担场地费、资料费、茶点等200元/人(目前复训全免)

本期“阳春三月”,最低优惠520元!
时效限制:2018年1月1日-2018年3月21日(仅限本期报名参加培训的学员)
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↙?↙?三月恰逢“双节”,大中华HR精英俱乐部第十五期《薪酬设计与实战演练》。
主讲老师:范蠡—国内知名薪酬实战应用专家!
课程优势:
1、全程电脑手把手教学
2、近年企业真实薪酬管理难点案例研讨
3、100%可落地薪酬思路
4、数套“拿来即用”的薪酬实战体系工具
5、长年轮回复训(升级版课程一样可复训,学会精通为止)
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【此文由“大中华HR精英俱乐部”发布,2018年2月3日】


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